Почти каждый может быть руководителем или лидером в хорошие времена. Кризис - это реальный тест для лидера. Именно кризис показывает то, на что каждый из нас способен.
Ниже представлены основные ключевые идеи Брайана Трейси на тему: СИСТЕМА АНТИКРИЗИСНОГО МЫШЛЕНИЯ 7П (Ближайшая программа Брайана Трейси об антикризисном мышлении: http://seminar2015.tracyacademy.com/)
1. ПЕРЕСМОТР – объективно рассмотрите кризисную ситуацию со стороны. Ответьте на вопросы:
a) Что мы ПЫТАЕМСЯ сделать?
________________________________
b) Как мы ПЫТАЕМСЯ это сделать?
________________________________
c) Есть ли ЛУЧШИЙ способ?
________________________________
2. ПЕРЕОЦЕНКА – практикуйте мышление «с нуля», попробуйте делать всё по-другому.
a) Какие текущие действия я бы не начал, зная то, что ЗНАЮ теперь?
______________________________
б) Какого ЧЕЛОВЕКА я бы не нанял, не назначил, не уполномочил или не повысил, зная то, что знаю сейчас?
______________________________
в) Если бы я СЕГОДНЯ начинал всё заново, что бы сделал по-другому?
______________________________
3. ПЕРЕГРУППИРОВКА – ищите способы повышения эффективности и результативности перераспределением людей и ресурсов.
a) Мои текущие важнейшие рабочие ЦЕЛИ?
______________________________
б) Мои важнейшие, ценнейшие, продуктивнейшие КАДРЫ?
______________________________
в) Как реорганизовать мою РАБОТУ так, чтобы важнейшими задачами занимались лучшие люди?
______________________________
4. ПЕРЕРАСПРЕДЕЛЕНИЕ – направление людей и ресурсов на 20% процессов, дающих 80% результатов.
a) Какие 20% РЕЗУЛЬТАТОВ приносят бизнесу 80% выручки и прибыли?
______________________________
б) Какие 20% ВИДОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ дают 80% всех результатов?
______________________________
в) Кто те 20% КАДРОВ, что дают 80% всех результатов?
______________________________
5. ПЕРЕСМОТР БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ – ищите способы упростить работу и жизнь делегированием, аутсорсингом, сокращением или устранением некоторых видов деятельности.
a) Какие виды деятельности и процессы можно УПРОСТИТЬ и упорядочить?
______________________________
б) Какие виды деятельности можно ДЕЛЕГИРОВАТЬ или передать на сторону?
______________________________
в) Какие виды деятельности можно вовсе ЛИКВИДИРОВАТЬ?
______________________________
6. ПЕРЕСТРАИВАНИЕ – постоянно думайте, что бы сделали по-другому, если бы сегодня начинали всё заново.
a) Представьте, что запускаете свой бизнес или работу отдела сегодня.
Что бы было ПО-ДРУГОМУ?
______________________________
б) Чего надо было делать БОЛЬШЕ? Чего надо было делать меньше?
______________________________
в) Что надо было НАЧАТЬ ДЕЛАТЬ? Что надо было перестать делать?
______________________________
7. ПОЛУЧЕНИЕ КОНТРОЛЯ – конкретные действия в работе и бизнесе в соответствии с шестью выше обозначенными «П».
a) Какое ОДНО ДЕЙСТВИЕ я немедленно предприму в отношении своей работы и процессов?
______________________________
б) Какое одно действие я немедленно предприму в отношении своих КАДРОВ?
______________________________
в) Какое одно действие я немедленно предприму в отношении БИЗНЕСА?
______________________________
Если тема антикризисного мышления для Вас актуальна, то приглашаем Вас на самую востребованную программу Брайана Трейси в Европе и Азии в 2015 году: Антикризисное мышление и новые возможности в бизнесе. http://seminar2015.tracyacademy.com/
