Чарльз Шваб работал в сталелитейной компании и был ее руководителем много лет. Однажды он приехал на один из своих сталелитейных заводов, дела на котором шли не очень хорошо, он выдавал 2 тонны продукции за смену, а должны были выдавать 6 или 8. Он спросил рабочих первой смены, сколько тонн стали они сумели выплавить. Рабочие отвечают ему – 2 тонны. Итак, он берет мел и прямо посреди цеха на полу, где стоят все рабочие, рисует круг и в центре его пишет цифру 2 и уезжает.
Когда приходит следующая смена, они задают вопрос: «А это что на полу?» Им объясняют, что был руководитель из штаб-квартиры, он спросил, сколько смена выплавила стали, и ему ответили, что две тонны. И новая смена сказала: «А мы сможем и переплюнуть этот показатель?». Поэтому они взялись за работу и по окончанию смены зачеркнули эту цифру 2 и написали 3 тонны. Затем пришли следующие сменщики, поскольку завод работал круглосуточно, они задали тот же вопрос, получили тот же ответ. Сказали: «Мы сможем переплюнуть и это». По итогам своей смены зачеркнули 3, написали 4. Следующая смена: «Что такое?» Им говорят: «Прошлая смена удвоила уровень своей производительности». Они говорят: «Мы сможем сделать еще больше». По итогам своей смены они написали уже 5 тонн. И к концу дня с того момента завод производил 6-7 и более тонн за смену.
Вот, что делает соревновательность и здоровая конкуренция с людьми!
А КАК ВЫ МОЖЕТЕ ИСПОЛЬЗОВАТЬ ДАННУЮ ИСТОРИЮ ИЛИ УЖЕ ИСПОЛЬЗОВАЛИ ЗДОРОВУЮ КОНКУРЕНЦИЮ МЕЖДУ ЛЮДЬМИ СЕБЕ НА ПОЛЬЗУ? НАПИШИТЕ В КОММЕНТАРИИ К ЭТОМУ ПОСТУ.
Автор лучшего комментария или истории получит приглашение на новую программу Брайана Трейси: "7 ШАГОВ НА ПУТИ К ЛИДЕРСТВУ, УСПЕХУ И ВЫСОКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ" - http://moscow2016.tracyacademy.com/
